Page 36 - Informe de gestión ONAC 2014
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2.1. GESTIÓN EN TORNO AL RECONOCIMIENTO POR PARES
INTERNACIONALES, AL CONTAR CON UN SÓLIDO SISTEMA DE GESTIÓN
En 2014 ONAC fortaleció su Sistema de Gestión, haciendo que la actividad acreditadora en Colombia se acerque
cada vez más a las mejores prácticas de acreditación del mundo. Para ello, ONAC, informó en junio de 2014 a los
organismos de Certiicación de Sistemas de Gestión acreditados, acerca de su decisión de realizar las testiicaciones
de las evaluaciones de otorgamiento, vigilancia y renovación de la acreditación por sectores IAF, a los cuales se les
denominó sectores críticos.
Dicha decisión se formalizó en el documento “Lineamientos para testiicación de alcances de acreditación para
organismos de Certiicación de Sistemas de Gestión (INS-4.1-02)”. Paralelo a lo anterior, el International Accreditation
Forum – IAF había iniciado la elaboración del documento obligatorio MD 17 “Witnessing Activities for the Accreditation of
Management Systems Certiication Bodies”, en cuya elaboración el Organismo Nacional de Acreditación de Colombia
– ONAC, pudo ser un participante activo, dados los desarrollos que en este campo se dieron en el País.
Adicionalmente ONAC fortaleció su procedimiento de evaluación y decisión respecto a la acreditación, incorporando
la metodología de Evaluador – Testiicador y Comité de Acreditación presenciales, con la comparecencia de expertos
para todo el alcance a decidir; ésto permitió incrementar la conianza en la acreditación y asegurar la atestación de
la competencia de los acreditados.
2.2. AVANCES EN LA CONSOLIDACIÓN Y ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL
En 2014 se dió continuidad al esquema de ejecución y seguimiento del plan estratégico formulado en 2013, realizando
los registros y controles de avance de los diferentes proyectos estratégicos. Asi mismo se aprobó y se puso en
funcionamiento el esquema de planeación anual para todas las áreas. Con este esquema se obtuvieron los planes
de acción del año 2014 para las direcciones y coordinaciones y los correspondientes informes de gestión bimestrales
durante el año.
Respecto a la estructura organizativa de ONAC y a su sistema de control y aseguramiento de riesgos, en el año 2014
se estableció la formulación de dicho proyecto, planeando los alcances, etapas, presupuesto y recursos requeridos;
de igual manera se formuló el pliego de condiciones para que al inicio del año 2015 se proceda a la selección y
contratación del consultor. Por otra parte, de acuerdo a los planes de acción y al presupuesto aprobado para 2014,
se cumplió con la selección, vinculación, inducción y estabilización de la planta adicional que contempla 11 nuevos
cargos en las diferentes direcciones.
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INTERNACIONALES, AL CONTAR CON UN SÓLIDO SISTEMA DE GESTIÓN
En 2014 ONAC fortaleció su Sistema de Gestión, haciendo que la actividad acreditadora en Colombia se acerque
cada vez más a las mejores prácticas de acreditación del mundo. Para ello, ONAC, informó en junio de 2014 a los
organismos de Certiicación de Sistemas de Gestión acreditados, acerca de su decisión de realizar las testiicaciones
de las evaluaciones de otorgamiento, vigilancia y renovación de la acreditación por sectores IAF, a los cuales se les
denominó sectores críticos.
Dicha decisión se formalizó en el documento “Lineamientos para testiicación de alcances de acreditación para
organismos de Certiicación de Sistemas de Gestión (INS-4.1-02)”. Paralelo a lo anterior, el International Accreditation
Forum – IAF había iniciado la elaboración del documento obligatorio MD 17 “Witnessing Activities for the Accreditation of
Management Systems Certiication Bodies”, en cuya elaboración el Organismo Nacional de Acreditación de Colombia
– ONAC, pudo ser un participante activo, dados los desarrollos que en este campo se dieron en el País.
Adicionalmente ONAC fortaleció su procedimiento de evaluación y decisión respecto a la acreditación, incorporando
la metodología de Evaluador – Testiicador y Comité de Acreditación presenciales, con la comparecencia de expertos
para todo el alcance a decidir; ésto permitió incrementar la conianza en la acreditación y asegurar la atestación de
la competencia de los acreditados.
2.2. AVANCES EN LA CONSOLIDACIÓN Y ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL
En 2014 se dió continuidad al esquema de ejecución y seguimiento del plan estratégico formulado en 2013, realizando
los registros y controles de avance de los diferentes proyectos estratégicos. Asi mismo se aprobó y se puso en
funcionamiento el esquema de planeación anual para todas las áreas. Con este esquema se obtuvieron los planes
de acción del año 2014 para las direcciones y coordinaciones y los correspondientes informes de gestión bimestrales
durante el año.
Respecto a la estructura organizativa de ONAC y a su sistema de control y aseguramiento de riesgos, en el año 2014
se estableció la formulación de dicho proyecto, planeando los alcances, etapas, presupuesto y recursos requeridos;
de igual manera se formuló el pliego de condiciones para que al inicio del año 2015 se proceda a la selección y
contratación del consultor. Por otra parte, de acuerdo a los planes de acción y al presupuesto aprobado para 2014,
se cumplió con la selección, vinculación, inducción y estabilización de la planta adicional que contempla 11 nuevos
cargos en las diferentes direcciones.
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